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Tu organises un séminaire? Tu souhaites obtenir des outils pour animer des réunions, en ligne ou non? Découvre les outils et les techniques qui vous permettront de surmonter les obstacles, de vous renforcer et de planifier vos actions tou-te-s ensemble.

NOUVEAU! Formations en ligne

Comment parler du changement climatique

Suivez un plan en quatre étapes pour convaincre votre interlocuteur.rice de passer à l’action face au dérèglement climatique, notamment en parlant des impacts de ce dernier sur les vies des gens et en rattachant ces histoires à un point de vue scientifique plus large

Introduction aux campagnes

Apprenez à reconnaître les ingrédients d’une bonne campagne de terrain et à avoir une vision globale des questions clés à garder à l’esprit pour mener votre propre campagne

Introduction à la science du dérèglement climatique

Apprenez à penser comme un.e scientifique pour mieux comprendre et expliquer les causes du changement climatique

Dernières ressources

La cartographie du pouvoir peut vous aider à identifier des cibles et à focaliser votre stratégie. L'idée est de cartographier vos cibles potentielles, ainsi que les institutions et les personnes qui les influencent, de façon à pouvoir réfléchir aux moyens de les toucher. Une carte du pouvoir peut constituer un précieux outil visuel pour aider votre équipe à comprendre le pouvoir et identifier des possibilités de campagne.

Thèmes : ,

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Taille du groupe : 5-30 personnes

Durée : 20-30 minutes


Building a movement can sometimes feel like pushing a boulder up a hill. We’re pushing against major forces who take great effort to budge. Other times it can feel like racing downhill — we start something and it quickly takes-off. Sometimes we are running to keep up with what is happening, spending energy to help events roll on course and in the right direction. Whatever our work feels like, it needs the same thing: momentum.


On ne remporte pas une campagne du jour au lendemain. La victoire est le résultat d'une série d'actions. Trop souvent, nous ne concevons pourtant qu'une seule action à l'avance. Ceci peut être problématique, parce qu'une fois que cette action est terminée, les gens demandent : « Et maintenant ? » Juste après l'action, les gens sont dynamisés et prêts à poursuivre sur leur lancée. Si l'étape suivante se fait attendre, l’énergie se dissipe. Cet outil vise à nous aider dans notre planification de façon à ne pas briser l’élan. Il est particulièrement approprié une fois que les participants ont réfléchi à des stratégies potentielles ou à la fin d'un atelier de campagne, pour finaliser un plan.

Thèmes : ,

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Taille du groupe : 10-50+ personnes

Durée : 20-45 minutes

Types d'apprentissage : Auditif, Lire-écrire, Visuel


Un outil stratégique permettant d'examiner l'éventail ou « baromètre » des forces sociales et des groupes, en allant des partisans les plus actifs aux opposants les plus acharnés. L'outil permet de voir comment les stratégies doivent être planifiées en fonction de leur capacité ou non à attirer des alliés clés ; à insuffler plus d'optimisme aux efforts de mobilisation en faisant comprendre qu'il n'est pas nécessaire de convaincre tout le monde ; à évaluer dans quels domaines un groupe doit approfondir ses recherches sur les alliés.

Thèmes : ,

Pour : , ,

Taille du groupe : 5-50+ personnes

Durée : 15-30 minutes

Types d'apprentissage : Lire-écrire, Visuel


Organising Storytelling Labs (English-only)