Réflexion d’équipe sur les temps forts : Développer nos atouts en tant qu’individus et en tant qu’équipe

Sarah, membre du personnel de 350, originaire d'Égypte, utilise une méthode appelée « enquête positive » (appreciative enquiry). Cette approche part du principe que c'est lorsqu'il se focalise sur les compétences qu'il maîtrise que le groupe fait le plus de progrès. Lorsqu'un groupe affirme avoir des carences de communication, par exemple, cette approche demande : « D'accord, mais lorsque vous êtes au maximum de vos compétences de communication, qu'est-ce que cela donne ? ». L'idée est que constater vos carences ne vous aide pas à savoir sur quels points travailler davantage. Il est préférable de se concentrer sur les aptitudes que vous possédez et sur la façon de les développer et de les améliorer.

Durée : 45 minutes Taille du groupe : 5-25 personnes

Dans cet esprit, demandez aux participants de se remémorer un temps fort de leur travail au cours des six derniers mois.

 

Étape 1. Pensez à une réalisation ou à un résultat de campagne dont vous êtes fier

Chaque personne pense à des choses dont elle est fière au cours (par exemple) des six derniers mois. Il peut s’agir de réalisations individuelles, de groupe ou de campagne. Noter ses idées ou se les remémorer de façon aussi détaillée que possible.

 

Étape 2. Par équipe de deux, choisissez un de ces moments et parlez-en de façon approfondie

Demandez aux personnes de se mettre par deux. Invitez alors chacun à choisir l’un des moments précédemment évoqués par écrit ou à voix haute. Les participants doivent chacun leur tour parler et écouter. Donnez quelques minutes à chaque personne pour fournir des détails sur la réalisation. Demandez-lui de répondre aux questions suivantes : Que s’est-il passé ? Quel rôle avez-vous alors joué ? Qu’en avez-vous appris ?

Celui qui écoute peut poser des questions pour aider son partenaire à clarifier les qualités qu’il, ou que son groupe, a montré pour arriver au succès. Comment saviez-vous ce qu’il fallait faire ? A quelles autres qualités avez-vous fait appel pour atteindre votre objectif ? Où avez-vous trouvé cette qualité en vous-même ? Votre équipe fonctionne-t-elle souvent de cette manière ?

 

Étape 3. Avec l’ensemble du groupe, dressez une liste sur : « Qu’est-ce qui rend notre campagne efficace ? »

Travailler sur cette liste permet de formuler des observations générales sur ce qui fonctionne. Vous pouvez par exemple poser des questions telles que : Quelles sont nos forces dans le mouvement climatique ? Quelle valeur ajoutée apportons-nous ? Quelles sont les lacunes ? Qu’est-ce qui fonctionne le mieux dans notre méthode de travail ? Qu’aimerions-nous faire différemment ? Dans l’esprit de l’enquête positive, prolongez l’activité en posant des questions plus précises concernant le développement potentiel en vous focalisant sur votre point fort : Lorsque nous avons donné le meilleur de nous-mêmes, et même si nous ne sommes pas arrivés à la perfection, quel résultat avons-nous obtenu ?

 

Étape 4. Application pour notre travail futur

Demandez aux personnes de rédiger une note concernant des leçons tirées de la liste ou de la discussion qu’elles aimeraient intégrer à leur travail futur.


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